Qual seu estilo de liderança – Parte 2

Sou constantemente questionado sobre os primeiros dias de uma pessoa que assume a liderança.Na minha opinião, os primeiros dias de qualquer trabalho são alguns dos mais importantes, e assim como eu, “aparentemente” os outros pensam assim também. Recentemente um jovem líder me perguntou:

“Que conselhos você daria para um líder novato? Estou começando o meu papel de líder agora, com 20 anos “.

Refletindo nesta pergunta, cheguei a quatro dicas importantes:

Relacionamento com as pessoas em primeiro lugar – a liderança relacional é sempre mais eficaz, mas especialmente para um novo líder. Eles precisam aprender a confiar em você. As pessoas precisam de uma oportunidade para sentir que estão comprometidas e conectadasaos seus ideais, elas querem a garantia de que você tem o melhor interesse no seu coração para elas e para a igreja!

Desperte o espírito de líder que há dentro de você

Vá devagar para mudar – Todo líder que está na função a pouco tempo, sempre tem novas idéias, mudanças para fazer, no entanto, vá devagar, tome tempo para implementar a mudança. Conheça os principais liderados , use a comunicação e ajude as pessoas a entender por que a mudança é necessária. Toda mudança tem resistência, mas a mudança rápida é tem mais capacidade de ser rejeitada. Isso não significa que não é possível mudar,  no entanto seus liderados não vão agir imediatamente, vão esperar. Saiba ouvir e aprenda  as coisas que você pode mudar imediatamente e aquelas mudanças que vão exigir mais tempo para acontecer.

Pense intencionalmente em tudo que você faz – Quanto mais você puder planejar estrategicamente seus movimentos, mais você pode ajudar a orientá-los para um resultado positivo. Em cada área de sua liderança, use o tempo para pensar a melhor maneira de lidar com a situação. Priorize suas estratégias, planeje a melhor forma de executa-las e encontre as pessoas chave de cada plano (delegue tarefas).

Claro, isso não impede de que você tenha muitas surpresas ao longo do caminho, mas se você tem controle sobre suas decisões, estará mais bem preparado para lidar com o inesperado.

 Sua liderança para o longo prazo –Muitas vezes, vocês não vai saber a duração do seu mandato como líder, mas deve construir um roteiro que te oriente ao longo prazo. Isso significa que não deve tentar fazer tudo no começo. Espalhe um pouco de seu entusiasmo e energia durante o primeiro ano (não concentre toda sua energia nos três primeiros meses) ou nos anos posteriores.

Quando define uma visão e metas que são possíveis de ser alcançadas, você permite que as pessoas sonhem e queiram lutar para que este sonhos sejam realizados, além disso, elas confiará em você e vão querer seguir sua liderança.

Um forte abraço Flavio Hermsdorf

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